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サービス
3. 戦略人事・チームづくり支援（HRBP）
異文化の壁を超えて、成果を出し続けるグローバルチームを育てる
異文化間のコミュニケーションや働き方の違いは、チームのパフォーマンスを左右する重要な要素です。特に、文化的なギャップから生じる摩擦やストレスは、マネージャー層や駐在員の心理的負担につながりやすく、放置すれば離職や生産性低下を招くリスクがあります。
INDIGITALは、こうした課題に対し、人が安心して力を発揮できる環境づくりこそ、企業の社会的責任（CSR）であり成長の基盤と考えています。メンタルヘルスの維持だけでなく、公正な評価ややりがい、成長機会を通じて、インドGCCやリモートチームが自律的に成果を生み出せる組織基盤を構築します。
インドの人事制度・労務慣行・働き方に精通した専門チームが、人事評価制度の構築やマネージャー育成、異文化理解（CQ）ワークショップ等を通じて、心理的安全性の高い職場環境を整備。「違いを力に変えるチームづくり」を実現し、真のグローバル化を支援します。
Problem & Needs
現状の課題とニーズ
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インド人メンバーと日本人駐在員の間で、マネジメントやコミュニケーションがうまくいかない
- 心理的安全性が高く、信頼関係のある日印チームを作りたい
- 文化の違いを理解し、現地チームが自発的に動けるマネジメントを実現したい
- マネージャー層に異文化リーダーシップを定着させたい
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チームを立ち上げた後、評価・育成の仕組みがなく、メンバーのパフォーマンスが上がらない
- 公正な評価制度やキャリアパスを整備して、モチベーションを高めたい
- 昇給率や役職ごとの給与レンジを明確にし、人件費の急激な膨張を防ぎたい
- 組織として継続的に成果を生み出す仕組みをつくりたい
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駐在員や現地マネージャーが過度なストレスを抱え、チーム運営や評価に十分な時間を割けていない
- 駐在員や現地マネージャーが、課題を相談・改善できる支援体制を整えたい
- マネジメント負荷を軽減し、チームが安定的に運営できる仕組みを持ちたい
- 現場に寄り添いながら、継続的にマネジメント品質を高めたい
How We Support
私たちのアプローチ
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異文化理解ワークショップ導入
赴任前や採用時のオリエンテーション、全社研修などで異文化理解を促進。信頼関係と協働を生むチームづくりを実現！
- 駐在員・現地マネージャー向け異文化理解ワークショップの企画・実施
- 採用時オリエンテーションや全社イベントにおけるプログラム企画・導入支援
- 日本側／インド側双方の価値観・働き方の可視化と共有促進
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人事評価制度構築・運用
GCCやリモートチームにおける評価・報酬制度を整備し、モチベーション向上と人件費コントロールを両立！
- 職種別・等級別の評価基準および昇給レンジ・給与バンド設計
- 評価項目の現地化（文化・業務特性に応じた項目設計）
- 報酬・手当・インセンティブ体系の整備・運用支援
- 評価運用プロセスの策定と社内への展開サポート
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CQ開発・組織文化変革・マネジメント育成
駐在員やマネージャー層を対象に、CQとインクルーシブマネジメントを強化。文化の違いを成果につなげるリーダーシップを実現！
- マネージャー向けリーダーシップ／CQ（Cultural Intelligence）開発研修の設計・実施
- As is（現状）を知り、To be（理想）を定める組織文化変革
- 1on1やフィードバック面談の手法・マインドセット設計支援
- 研修成果を踏まえたフォローアップセッションの実施
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